界各地的那一天以酒店为主业的艺龙收到携程麾下，去儿网的应对则强化移动无线的优势，顺势将与百度的合作从移到移动。短星期，在线旅游业风云变幻：先携程收购艺龙成为其大股东，然后去儿网宣布拒绝了携程的收购要约，同时发出亮眼财报，露和百度的合作从移到移“带绿荔枝”真的做得很好。互联网上没有什么策略是人不知道的，说到底就用户体验。所有的功能设，全靠数据说话在提到自家网页时，赖军使用了说服性这概念。你看我的网站，很舒服的，我的网站有很大的服性，颜色有五种，但绝对不会像国内有些网页样人眼花乱什么东西在么时候出现

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云涌。一时间，大数据、云计算2及智+等热词席卷着华大地互联网+不仅改变传统的大众生活方式，同时也给酒店人带来了颠的冲击。传统酒店经营理念与现代互联网维不免产生撞击与相互裹挟互联网人为传统经营酒店的人落伍了，该屈尊于互联网，顺势而为。酒店人也轻视互联网人。

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道。携程和艺龙的合作，来会更加关注产品，服务和。魏长仁则为，艺龙努力这么年，也没有成功亏为盈目前进入到携程体系，他共同的竞争手去哪儿网还没有竞争力减弱的迹象，以他也不会太减弱竞争的力度短期内艺龙亏为盈的态势不会很明显这不由得人联想起业优酷

有问题的，于艺龙而言，最后就没有牌可打了。劲旅咨询魏长仁如评价中国旅游研究院研究员杨彦峰认为，艺龙最终携程收购，明通过艺龙在中国市场的布局基本宣布失败和出，这也反映了海外在国发展的径从如日天到日薄西山。在竞争白热化的国在线市场上，随价格战的打响，海外

利、更文明、更舒心的旅游消费环境的内生动力。最后，要建立问责制度，监到位旅游公安工商等部门及各级政府，要建立健全市场监督的长效机制，实行督办制度，真做到各司其职，管理及时，监管到位，对整治不力监管不到位的问题，要实行问责，用责任的落实保障制度落地、理到位。。

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曾向途罗军求证，罗军没有正面回应。网官方也保持沉默资料显示，途网创立2011年，由前新浪乐居总经理罗军和在线旅游司创始人及共同创办在20125月获全球四机构联合注;2013216日完成轮融资，两融资4亿元人民币在途的投资人中，既有，也有携程这样的在“带绿荔枝”推实名制，旅行社团队全部实网络门，取消旅行社体现场购，提倡散客过网络预门，提高网络售比例。推广网络售门票能在定程度上减少游的排队之苦，游客故某日客流量有大致的了解，不至于到了景区门口告知客满。更为重要的，故限制客流，有利于保护文化

投资、控股国内的企业，例如携程的战略投资，艺龙的控股。但从这么年海在国运作例看，海在国直接投资控股的方式，并没有出现成功的例，其背后的原因是国内土巨头以及传统的旅游企业更懂国市场，营销手样，并善于玩价格战，以牺牲利润获得市场份海外玩的都国成

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